Employer branding, viktig når du rekrutterer?

Skrevet av Marianne Rosenlund Hegg, tekstforfatter og rådgiver i Færd

Å markedsføre varer eller tjenester er vi vant med, men for å sikre vekst og konkurransekraft, er også bedriftens indre liv viktig å vise frem. Her kommer begrepet «employer branding» inn i bildet. Målet er å rekruttere så presist som mulig. Vi gir deg noen tips på veien!

NAVs arbeidsmarkedsprognose indikerer fortsatt lav ledighet i 2025¹. Du opererer med andre ord etter all sannsynlighet i et kandidatdrevet marked. Et marked hvor du som arbeidsgiver må ut og «selge deg selv». Denne typen aktiviteter kalles gjerne for employer branding; det å markedsføre arbeidsmiljøet, verdiene, karrieremulighetene og kulturen din. Et synlighetsarbeid som bør pågå kontinuerlig og være langsiktig. Ikke bare mot potensielle arbeidstakere, men også for å ivareta eksisterende ansatte, ved å bygge stolthet og lojalitet.

Å nedprioritere employer branding, kan bli dyrt

Å «tette bøtta» så godt du klarer, vil nemlig også lønne seg. Å miste, for deretter å erstatte, en ansatt er en relativt dyr affære. Konsulentselskapet Whydentify har regnet på dette for en ingeniørbedrift, der det viser seg at en nyansettelse kostet dem hele 1,7 millioner – som inkluderer direkte kostnader, offboarding, onboarding og tapt produktivitet. Så neste gang du som jobber i HR eller på marked skal forsvare ditt employer branding-budsjett, kan du ha dette tallet i bakhodet …

Hør vår podcast om Employer branding – og få konkrete tips!
Undersøkelsen «Randstad Employer Brand Research» er verdens største uavhengige HR-undersøkelse. I rapporten for 2024, kommer det tydelig frem at majoriteten av arbeidsgivere strever med rekrutteringen.

Hva er forskjellen på employer branding og rekruttering?

Forskjellen mellom employer branding og rekruttering ligger i tidsperspektivet og formålet:

Employer branding handler om langsiktig arbeid med å bygge og kommunisere bedriftens omdømme som en attraktiv arbeidsplass.
Målet er å skape en sterk arbeidsgiverprofil som tiltrekker seg de riktige kandidatene over tid.
Dette skjer gjennom kultur, verdier, arbeidsmiljø og omdømmebygging via sosiale medier, nettsider og ansatte-ambassadører.
Rekruttering er en kortere og mer konkret prosess for å finne og ansette nye medarbeidere til spesifikke stillinger.
Denne prosessen involverer utlysning av stillinger, intervjuer, utvelgelse og ansettelse.
I en tid hvor det er stor konkurranse om dyktige folk¹, har employer branding blitt ekstra viktig. Et godt employer brand gjør rekrutteringen enklere, fordi bedriften allerede er kjent som en attraktiv arbeidsgiver.

Hva er arbeidstakere opptatt av ved valg av ny arbeidsgiver?

Mange mener mye om «ungdommen nå til dags», og generasjon Z (født fra midten/slutten av 1990-årene, til begynnelsen av 2010-tallet) har eksempelvis blitt anklaget for å være late og kravstore. Men at ulike generasjoner reagerer på hverandre, er ikke noe nytt. Det som faktisk er litt nytt, er at undersøkelser gjennomført av Universum og Randstad i Norge, viser at trenden er relativt lik blant både yngre og mer erfarne arbeidstakere, når det gjelder viktige faktorer ved valg av arbeidsplass^2,3.

De senere årene har kriterier som fleksibilitet, balanse mellom arbeid og fritid, en støttende lederstil og en trygg arbeidsplass seilt opp som viktigere enn å inngå i et kreativt miljø eller å ha spennende arbeidsoppgaver. Helt på topp troner ønsket om et trivelig arbeidsmiljø – en faktor som har holdt seg stabil i nær 10 år her til lands – på tvers av aldersgrupper, skal vi tro Universums undersøkelser.

Kanskje har du sett den prisvinnende employer branding-kampanjen «Stjel våre ansatte», utviklet av Nord DDB, som setter fokus på McDonald's som en av Norges største arbeidsgivere for unge?

Viktige faktorer i en employer branding-kampanje

Her i Norge oppgis spesielt disse områdene som viktige å jobbe med og kommunisere i employer branding-arbeidet, på tvers av alder²:

Arbeidsmiljø, kultur og verdier – flate strukturer, tillit, god balanse mellom jobb og fritid, samt et støttende og inkluderende arbeidsmiljø oppgis som avgjørende faktorer.
Balanse og fleksibilitet – å ha en jobb som passer med privatlivet er stadig viktigere for både rekruttering og lojalitet.
Bærekraft og samfunnsansvar – viktig for både ansatte og jobbsøkere, spesielt hos yngre arbeidstakere.
Utviklingsmuligheter – karrieremuligheter, kursing og kompetanseheving er avgjørende for å beholde og motivere ansatte.

Hvordan skille seg ut innen employer branding?

Trivsel troner på topp som en viktig konkurransefaktor på det norske arbeidsmarkedet. Dermed har mange aktører kjørt på med ulike «Bli kjent med»-historier, hvor ansatte benyttes som ambassadører, både i egne kanaler og i sosiale medier. For å skille seg ut og ikke gjøre som alle andre i et slikt landskap, er INNSIKT og KULTUR to viktige stikkord. Innsikt, og ulike data knyttet til dette, slik som hva gjør at medarbeiderne dine blir, hva gjør at de slutter m.m., bør ligge til grunn for rekrutteringsstrategien. Dette bør videre kombineres med kulturen, som er limet som holder organisasjonen sammen og driver dere mot et felles mål. Å gi innblikk i kulturen deres, og selvsagt jobbe aktivt med denne hele veien, er derfor en sentral del av enhver employer branding-kampanje, for å skape noe som «er dere» og unikt.

Eksempler på to employer branding-kampanjer vi har utviklet for to av våre kunder, hvor det å skape et overordnet konsept som kan binde tiltakene sammen over tid, har stått sentralt.

Hvordan lage engasjerende employer branding-innhold?

Employer branding-content er god sosiale medier-mat. Derfor står gjerne video sentralt. Her kan du enten gå foran kameraet, eller løfte på sceneteppet og satse på såkalt «Behind The Scenes»-innhold. Mange går for en kombo, for mer variasjon. Foran kamera kan du etablere dine egne «mikroinfluensere», én eller flere ansatte, som publikum kan utvikle et forhold til over tid. Å vise ansikter i nyhetsfeeden er nemlig et konkret tips, fordi det er fengende, som igjen kan bidra til mer engasjement, og dermed mer rekkevidde.

Et annet tips er å utvikle en konkret idé som kan skille dere ut; gi de ansatte en rolle å tre inn i, eller en TikTok-trend å prøve seg på, slik at situasjonen kan føles mer komfortabel for dem, dersom de vegrer seg for å stå foran et kamera. Det viktigste er uansett at dere våger å gjøre noe, våger å forsøke å skille dere ut – det kan jo hende dere får det litt ekstra gøy på veien også 😉

Kilder:

Utviklingen på arbeidsmarkedet – Navs arbeidsmarkedsprognose
Universum Surveys ved Carlo Duraturo, Global Account Director i Universum, fremlagt på Kampanjes Employer Branding-konferanse 2025
Randstad, Employer brand research 2024, rapport Norge